在960万平方公里的中国版图上，省内环首都和中央直辖市天津，外环渤海，是承接京津和经济辐射第一梯度地区。展开美丽的画卷，抢抓机遇，实现“建设经济强省、和谐”追梦笔迹波澜壮阔。这其中，冀中能源走在了国企前列。 他们，活力十足——紧抓整合重组机遇，绘制“以转型升级挺进世界500强”之梦……煤炭产业做实做精，医药、航空等产业稳步推进。企业由低端高端，由“集聚”“集群”，在科学发展的大道上一加速。 他们，追求——以“科技创新”为驱动，践行“以转型升级界500强提档晋级”之梦，不断提高生产装备的科技含量，不断完善企业创新体系建设，不断持续优化资源配置，走出了一条加快淘汰落后产能、提升质量效益的科学发展。 他们，敢闯敢试——全面加强企业现代管理，深化“以转型升级打造国际化现代化一流强企”之梦，以提升管理水平、质量效益来激发企业转型升级的发展后劲，为建设新型世界500强进一步提升企业的核心竞争力。 2013年，冀中能源以销售收入353.199亿美元的成绩位居世界500强榜单的311位，同比晋级19位，成功突围经济危机对众多企业的冰封。冀中能源董事长、党委王社平说：“冀中能源发展的五年，是转型升级、做大做强的五年，也是一个有梦、追梦、圆梦的五年。三步走实现强企梦，让我们坚定了‘有梦想、敢做梦’的，当前，全国上下都在为实现中国梦而奋斗，我们将会继续以转型升级为驱动，在建设新型世界500强的追梦上走得更快更稳！” 有梦： 以转型升级挺进世界500强 上世纪80年代末90年代初，煤炭行业的另一个代名词就是“特困企业”；新世纪初，煤炭市场虽然有回暖迹象，但煤炭企业仍挣扎在温饱线以下，过上富裕幸福生活，是每个煤炭人的梦想。在这种梦想的驱动下，全国煤炭行业迎来了历史大，通过整合来提升企业的实力和竞争力成为全国煤炭行业发展的一个大趋势。2008年6月30日，为了促进重点产业的优化升级，省委、省在煤炭企业间进行大规模的战略重组，冀中能源正式成立。成立之初，以董事长、党委王社平为首的新一届企业领导班子认为：“大企业需要大目标、大方略、大气魄。转型升级是企业做大做强的必由之。”自此，以转型升级挺进世界500强的追梦之就在冀中能源面前徐徐展开。 第一步，他们把重点放在了产业的转型升级上。在煤炭主业，他们拉长了产业链条。将煤炭精深加工作为转型升级的第一个突破口进行发掘，通过不懈努力，洗精煤由2008年的1200万吨上升为2013年的3000多万吨以上。其中，峰峰矿区总投资155亿元人民币，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产，二期也全面完工；邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目，形成了设计生产能力达12万吨，同时延伸生产尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品的“煤焦电化建运”循环产业链项目；冀中股份与旭阳焦化集团合作，建设了年产20万吨甲醇项目，为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础。同时，按照“以资源整合为主题，持续扩大资源储备，推动产量稳步增长”的发展思，他们五年新整合矿井40多家，2013年晋蒙两地煤炭产量达到6808万吨，占到集团总产量的59%，企业掌控煤炭资源储量也由30亿吨增加到260亿吨，形成了纵贯、横跨晋陕、北延、西扩新疆的产业布局。 在做精主业基础上，冀中能源不断向其他行业拓进。2009年6月，冀中能源对华北制药实施了跨行业战略重组，投资110亿元的华药新园区建设顺利推进，新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等“非青非头”产业链实现完整构建和升级再造，产品结构调整后年收入过亿元产品就达到20个。 除了在医药行业站稳脚跟外，冀中能源还大力开拓航空产业，2010年6月，冀中能源组建了航空，圆了人“拥有自己的航空公司”的梦想，使得全省航空产业实现了高端起步。他们不断壮大航空运输核心业务，加快培育临空经济产业集群，成立当年日销售收入就突破260万元人民币。旅客运输周转量实现了翻番。同时，他们又投资120亿元人民币进行航空城开工建设、投资40亿元人民币进行机场二期改扩建，与厦航战略合作、湿租飞机，完成了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越。自此，以煤炭、制药、航空为主，电力、化工、装备制造、现代物流等多元产业并举的战略格局初步形成。2011年，冀中能源以“一体两翼”的特有之姿顺利挺进世界500强，排名第458位，在转型升级强企梦的上迈出了的第一步。 追梦： 以转型升级界500强提档晋级 挺进世界500强，只是冀中能源强企梦的开始。这个以“不断创造历史”为企业核心价值观的企业，在顺利挺进世界500强后，把科技创新引入转型升级中，发展步伐愈发的快速稳健。 用该集团董事长王社平的话说：“科技创新对企业来说，就等于人体需要粮食和水分一样重要，如果没有持续不断的创新，企业自然就会遭到激烈竞争的淘汰。”正是这个，冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库，建立了“产学研”联合开发的机制，并陆续投入了28亿元人民币资金开展科技创新，目前已形成了“一室、两站、两院、五中心”(国家能源充填采煤技术重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、煤炭研究院，化工研究院，国家技术开发中心、冀中能源技术中心，省充填采煤工程技术研究中心，煤矿机械工程技术研究中心，华药新药研发中心)的科研格局，近年来共完成科技项目700多项，136项科技获得国家、省、部科技进步，56项获中国煤炭工业科技进步。 五年来，冀中能源狠抓了煤炭生产的机械化、自动化、智能化方面的重点突破，一方面大范围推广使用了调频电牵引采煤机、强力薄煤层调频电牵引采煤机和重型岩巷掘进机等先进的设备，大幅度减少劳工。另一方面，通过完善预警设备、设施，建设数字化预警防控系统，推广使用集中机群的自动化集控系统，实现中央泵房、中央变电所的远程控制，从而实现安全管理的系统化、信息化、现代化。 冀中能源总经理张建公说：“煤炭生产行业的最高境界是智能化机械开采无人矿山，就是通过推行机械化、自动化、集约化、数字化的”四化“开采模式，使煤炭开采下井人数明显减少，以此达到保障职工生命安全，提高生产效益的目的”。为了使这一设想变成现实，冀中能源不仅大规模的采用国内外的现代化综采设备，同时还自己研发应用了符合生产实际的生产设备。如：装备集团公司“掘进机远程控制技术及监测系统”成功通过验收；“薄煤层半煤岩掘进机关键技术研究”再次列入国家“863”重点项目；东庞矿熟练掌握应用6.5米综采支架作业技术，为东部地区“一井一面”高效生产闯出了一条新；薛村矿成功应用薄煤综采无人值守远程自动化技术，走在了全国煤炭行业前列。通过科技创新，冀中能源采掘机械化作业率从70%提高至100%，科学创新突飞猛进，目前年产百万吨以上煤矿已达到34个，其中300万吨以上11个。 同时，冀中能源还在和管理方面不断创新，创造性地将科技创新集成优化，围绕“把生态矿山技术创新集成并嵌入生产过程中，使得矿山在设计和生产过程中就形成生态矿山运行机制，达到以最小的生态扰动获取资源，以最小的末端治理，还原和再造矿区的生态，最终实现矿山工程与生态融为一体”这一核心，推出了充填开采、地热利用、保水开采、井下动筛等一系列成熟的国内、国际领先技术，不仅有效地解决了长期困扰煤矿企业发展的一系列问题，有力地了生态，而且还为职工建立了一个良好的工作、生活。其自主研发、首倡推广的“绿色开采生态矿山建设”项目获得中国煤炭工业科技进步特等，是2011年煤炭行业科技创新三个特等之一，引领了煤炭工业发展方向。2012年以来，又投资3.1亿元，实施节能减排创新项目73个，在“十一五”全国煤炭工业能源消费和综合利用表彰会上，全国受表彰的30家单位，冀中能源就占了3个。2013年，梧桐庄、云驾岭、东庞、邢东入选国土资源部“国家绿色矿山试点单位”。“让煤炭企业绘出绿水青山新画卷”使煤矿人的“绿色梦”因科技创新而成为现实。 不仅在煤炭主业，冀中能源在医药、航空等其他产业的科技创新力度也不断加大。重组华药以来，冀中能源以新园区建设为平台，重研发、重品牌、重创新、重转型、重升级，28项技术指标居全国医药行业前茅，新型头孢项目在规模、建设速度、工艺设备、生产效率、产品质量方面均处于领先地位。2012年，又先后与华润、国药、九州通等国内知名企业开展合作，成功进军医药流通领域。安灭菌粉针生产线通过GSK全球现场质量体系审计，标志着华药高附加值制剂产品进军国际高端市场再迈新步。航空大力发展航空运输核心业务，为推进技术创新，实施了飞机与人才“双引”工程，以转机型发展为重点，引进飞行员100多名，形成了以B737和E190为主要机型的自主运力体系。积极开辟优质航线，目前已通航25个城市33条航线。 2012年，冀中能源界500强排名第330位，比上年提升128位，是当年度世界500强名次提升最快的企业之一。《财富》以《思决胜》对董事长王社平进行了专访，该企业转型升级的做法被誉为国有企业应对世界经济危机来袭的典范案例。 圆梦： 以转型升级打造国际化现代化一流强企 五年来有梦与追梦的成功，充分证明了冀中能源成立之初确定的“以转型升级实现强企梦”是可行的，是正确的，是符合科学发展规律的，更是企业实现可持续发展的必由之。所以，2013年这个年轻的企业界500强排名再次提升，从330位提升至311位，并以“累计上缴利税552亿元人民币，实现利润194亿元人民币。资产总额由组建初期的403亿元人民币增长到1638亿元人民币，年销售收入由410亿元人民币增长到2228亿元人民币”的业绩向国家和社会交上了一份“转型升级”的精彩答卷。不仅如此，他们还在冀中能源迎来五周岁生日之际，选择了一种别样的方式来为企业庆祝生日——深入开展“解放思想、、创新驱动、科学发展”大讨论活动，总结五年来的发展成绩，查找制约发展的突出问题，谋划下一步的发展思。很快，“以管理效益为主题，以转型升级为驱动，打造国际化现代化一流强企”的圆梦冲锋号角就在千里厂(矿)区吹响。 精细化、现代化管理，是企业一直保持勃勃生机的动力之源，这是每个冀中能源人都共同认可的。在百里矿区，煤矿人亲眼了五年来企业在管理上实施转型升级带来的巨大变化。结合企业联合重组的实际情况，他们推行了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”的五统一，在极短的时间内构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分：仅2012年，冀中能源通过实施物供“三集中一统一”管理，就节约采购资金近亿元，并在省内五个产煤子公司全部都建立了井口超市，实现了矿井零库存，有效杜绝了积压、报废现象的发生。针对经济压力，他们又进一步加强对银行账户和大额资金支付监管，实现了资金流的实时，加速了资金周转，提高了使用效率，全年累计节约财务费用2735万元人民币，并通过定向增发，分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元人民币，使两个上市公司资产状况明显改善。据冀中能源党委副高同燕介绍：冀中能源成立前，企业除了金牛能源股份一家有50多亿银行贷款授信外，其他企业根本在商业银行挂不上信贷号。而冀中能源成立后，真正实现了一个窗口对外的实质性组合，各大银行立即登门进行业务联络，冀中能源的贷款授信额度已经达到了550多亿元人民币，为企业的战略扩张提供了资金基础。 对于加强管理带来的效益，华药人感触更为深刻。冀中能源重组华药后，针对“各部门和公司竟然在各个银行有着379个账户，沉淀资金总额高达8亿多元人民币”的管理混乱局面，他们把先进的管理经验输入这个老国企体内：五条、“扭亏增盈攻坚战”人本管理、产股权调整、新园区建设等举措，让华药人看到了希望，也激起了他们重建华药的信心。重组当年，华北制药的产、销量就创3年来历史新高，一举扭转了连年亏损的局面，华药职工一年三次涨资1500元人民币。 航空虽然是一个新成立的单位，但是在冀中能源精细化管理模式下也是受益匪浅：覆盖集团公司、子公司和基层矿厂的预算管理体系的推广，使得各项建设工程顺利推进，目前正定国际机场改扩建工程基本完成，航空城大厦主体完工。同时，他们还以现代管理模式调整优化了结构，迅速组织开展“安全运行、服务提升、增收节支”三大攻坚战，2013年前七个月销售收入新增4027万元，运营效率和运营品质明显改善。 如何实现企业管理的转型升级？如何实现打造国际化现代化一流强企的梦想？冀中能源在那场自上而下的总结大讨论后，谋划出了下一阶段企业发展的方向：从九个方面加大管理力度，以“九强”标准作为企业发展的着力点，即做“科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力”的新型世界500强，通过管理的转型升级来实现“打造国际化现代化一流强企”的目标和梦想。 有关领导明确表示：我们要坚定不移推进经济转型升级，宁可主动将增长速度降下来一些，也要从根本上解决经济长远发展问题。作为国有企业，在这种大形势下，我们转型升级的步伐更要加快。下一步，围绕建设以‘九强’为标准的新型世界500强这一目标，以五个坚定不移来打嬴这场转型升级攻坚战，即：一要坚定不移加强安全生产基础建设的管理升级，进一步巩固企业安全发展的良好态势；二要坚定不移地提升煤炭产业现代化管理水平，不断增强核心产业的竞争优势和可持续发展能力；三要坚定不移地加快制药、航空产业的转型升级，努力提升多元产业发展质量；四要坚定不移地实施创新驱动战略，着力打造企业内涵式发展的科技支撑；五要坚定不移地推进‘管理提升，夺旗争星’主题实践活动，全面夯实企业发展的管理基础。现在，强企梦已进入了圆梦的攻坚阶段，只要我们有信心、有决心，有恒心，建设国际代现代化一流强企之梦必能实现。”冀中能源董事长王社平如是说。 |