在集团公司成立二十周年和“十三五”开局之年的关键时期，能作为代表参加集团第三次党代会，我深感荣幸，备受鼓舞。过去的五年，海螺集团大力实施四大发展战略，总资产和销售收入双双跨千亿，经营效益始终处于行业领先地位，“十三五”开局之年，在高为首的集团领导班子带领下，海螺取得了喜人业绩，实现利润占到了水泥行业的近四成，作为一名海螺人我倍感自豪。高登榜的党委工作报告客观分析了集团当前面临的形势，科学部署了下阶段的工作任务。针对中央、省委特别是习总对国有企业党建工作的要求，对做好企业党建工作做了全面的部署。作为英德海螺公司党政第一负责人，我将充分认识企业党建工作的重要性，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，做到党建工作与公司生产经营实际结合，多做得、暖、稳的工作。同时持之以恒地加强党风廉政建设，健全干部评价体系和监督管理体系，提部培养选拔任用和基层纪检工作水平，为保持公司健康持续发展提供可靠保障。好公司效益，充分把握区域发展机遇，进一步挖潜增效，强化市场拓展，加快发展骨料、混泥土等上下游产业链，积极稳妥推进并购重组，力争早日把海螺打造成华南地区最具竞争力的水泥品牌，为推动集团公司新一轮发展做出积极贡献。
缅甸海螺李鑫：作为海外项目代表，回国参加集团第三次党代会，感到十分振奋。“十二五”以来，凭借积蓄的资金、管理、技术等优势，海螺成功走出国门，海外实体项目在印尼、缅甸等东南亚国家开花结果。可以说，海螺的国际化发展了国家“一带一”战略，搭上了快班车，海螺“走出去”，正当其时，必须坚定不移、又稳又好地走下去。这次党代会，高在党委工作报告中指出，要在“一带一”沿线等国家新兴市场继续选点投资，要及时总结前期海外发展的经验，创新适应国际规则的商业模式和发展方式，朝着“世界水泥看海螺”的目标奋进。作为海外项目管理者，我感到很受鼓舞。在缅甸项目今后的经营管理与发展中，我们一是要本着包容并蓄、合作共赢的原则，在国外继承发扬好海螺文化，适应当地文化，让项目在当地真正落地生根，带动当地经济发展，惠及当地人民，实现企业与当地共同繁荣。二是逐步推进用工本土化，培养国际化的人才队伍，提升国际化运作水平。三是积极探索海外项目党建工作模式，以党建为抓手促进生产经营，提高海外项目运行质量。
建德海螺党委生：海螺集团第三次党代会今天胜利召开，预示着集团成立二十年后又踏上新的征程。高的党委工作报告催人奋进，表达了海螺5万多名员工的，“一强三冠”、两个“两千亿”的宏伟目标更是体现了海螺人不忘初心、勇攀高峰的信心和决心。回望第二次党代会以来的发展印记，海螺海外发展坚定不移，收购兼并斗智斗勇，技改投入顶层设计，机制创新如虎添翼。创新、创业、创优更是海螺所向披靡的利剑与法宝。会议结束后，浙江区域各单位将迅速传达集团第三次党代会。首先要进一步修改完善区域“十三五”规划，在市场统筹、中转库对策、搅拌站利用等销售模式创新上加强探索与实践。在对标管理等方面，要发扬弯道超车，钉钉子，追赶、超越行业先进水平。区域管理更要在前期基础上，顾虑，敢于管理，善于突破。建德海螺是集团在省外建设的第一个大型水泥熟料，在华东、浙闽沿海都有着举足轻重的市场影响力，我们有信心把建德海螺的指标、管控、防范风险的能力打造成浙江一流的水平，让它在集团新一轮发展中发挥更好的作用。
重庆海螺党委万长宝：这次大会明确了集团未来五年的奋斗目标，对深入推进全面从严治党提出了明确要求，必将对集团“十三五”可持续发展产生重要的现实指导意义。川渝区域各公司党委将党建工作融入生产经营各环节，用良好的经营业绩检验了党建工作开展成效，提前2个月完成区域全年考核利润目标。区域将着重从两个方面抓好会议的落实，一是精准施策，打好党建组合拳，在党建工作计划制定、执行及验证上，建立完善企业党委参与员工考评、干部任免、岗位对标等方面的工作制度，带动全员积极寻求突破，大力推进管理转型，为区域未来的发展提供坚强的保障和组织。二是因势利导，主动适应内外部形势变化，实施兼并重组，加强市场整合，为集团公司“一强三冠”目标的实现贡献力量。
水泥股份直属行政党支部柯卫东：会上，党委和纪委工作报告都十分鼓舞，在集团公司党委的正确领导下，公司上下齐心协力，“十二五”期间，集团资产和销售收入双双突破千亿，经营效益在全行业中始终保持领先，这样的成绩来之不易，作为海螺的一份子，倍感自豪，更感到未来任务艰巨、责任重大。高登榜在报告中客观分析了当前的经济形势和集团面临的挑战，明确了“一强三冠”、两个“两千亿”的奋斗目标，我们必须紧紧围绕集团发展目标，全面落实国际化和并购重组战略，加快推进印尼、老挝、缅甸、俄罗斯等海外已实施项目，尽早实现项目落地生根，积极调研中亚、南亚、北非等“一带一”沿线国家，拓展投资地域，力争“十三五”期间海外项目水泥产能达到5000万吨。在并购重组上，“四个标准”不放松，广泛调研和收集项目，储备一批优质项目载体，尝试与上市公司等大企业间的合作，利用行业结构调整的有利时机，适时完成项目并购，以更加优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷。
荻港海螺党委张来辉：第三次党代会是集团推进新一轮跨越式发展的关键时期召开的一次承前启后、继往开来的大会。第二次党代会以来，集团公司克服经济下行压力，保持了持续稳定发展的态势，特别是海外项目发展成绩斐然。在集团公司党委的坚强领导下，荻港海螺积极拓展商品石灰石产业，窑磨产能充分发挥，运营质量也得到不断提升。这次会议通过的党委工作报告，高屋建瓴，既总结了成就，又描绘了一幅海螺“十三五”发展的宏伟蓝图，催人奋进，让我们对未来充满了信心和期望。会议结束后，我们将及时传达落实好本次会议，鼓舞广大干部员工的斗志和士气，全力冲刺年度目标任务。同时，围绕“十三五”规划目标，认真谋划新一轮生产经营管理工作，在现有基础上持续抓好基层党建和党风廉政建设，扎紧制度，加强风险管控，高标准严要求抓对标管理，把节能、环保、降耗、降本作为技术创新的初衷和重点，加快推进水泥磨辊压机技改，充分发挥产能，优化技术指标，促进公司生产经营和党建工作再上新的台阶。
信息工程公司党支部宋登科：集团第三次党代会是海螺在生活中的一件大事，作为与会代表，我心情非常激动。会议选举产生了集团第三届党委和纪委，为集团公司新一轮发展提供了坚强的保障、组织保障和纪律保障，势必会在海螺发展史上产生重大而深远的影响。高登榜在党委报告中提出的集团公司未来五年的发展战略非常宏伟，目标的实现，需要我们广大和基层党组织进一步发挥先锋模范和战斗堡垒作用。集团“自主创新，重点突破，支撑发展，引领未来”的方针，在水泥工艺、新型建材和节能环保装备方面取得了众多科技，一个个具体的数字就是最好的说明。作为技术研发单位的管理人员，更要吃透这次党代会的，牢牢把握高提出的创新，在绿色和智能上多下功夫，为科技人才培养提供更优良的平台，不断提升自主创新能力，深入推进“两化”融合，不断提高生产及办公的自动化、智能化、信息化水平，为打造具有海螺特色的智能化工厂提供智力支持。
中国水泥厂水泥厂党委程从新：非常荣幸能够作为代表参加集团第三次党代会。作为海螺人，看到集团取得一个又一骄人成绩，特别是看到集团在海外建起一个又一个工厂，心中充满了自豪。高登榜在党委工作报告中为我们描述了一个宏伟的蓝图，而要达到目标需要我们每一个人的努力。我们要认真学习领会这次党代会的，并以此为纲，强化落实，抓好公司生产经营与党建工作。通过深入开展各类技术创新和管理创新，提升企业内生动力和管理绩效；通过实施智能化、信息化等手段，实现企业降本、降耗、节能、增效，提高企业竞争力；要落实集团人才强企战略，打造一支素养高、管理能力强、工作作风优的干部队伍，提升组织活力；要将全面从严治党落到实处，健全制度保障体系，完善廉政责任体系，加强党风廉政教育，营造风清气正的管理氛围。作为一名，我们要深知自己身上的责任，立足岗位，敬业奉献，尽职尽责，为提升海螺价值，创造崭新业绩做出应有的贡献，为集团公司“十三五”发展目标的实现添砖加瓦。
海螺型材机关党总支段天祥：第二次党代会以来的五年，是集团锐意进取、快速发展、硕果累累的五年。水泥产业在国际市场崭露头角，型材发展到十大生产。五年中的每一次进步，都凝聚了集团公司党委班子和海螺干部员工的智慧、心血和汗水，闪耀着海螺的。这次党代会，站在新的起点和高度，描绘了海螺“十三五”发展的宏伟蓝图，指明了方向和径，令人鼓舞，催人奋进。特别是听了高登榜的工作报告，更让我感受到海螺无比旺盛的生命力和未来发展的无限希望。“十三五”期间，型材板块围绕集团公司的总体战略部署，提出了“1128”发展规划。作为型材公司发展部门的管理人员，既兴奋又感到身上沉甸甸的责任。我们将深刻领会这次党代会的内涵，牢记，勇于作为，通过新建、并购、产能异地搬迁，扩大型材及相关产品产能，进一步夯实行业领头羊地位。同时，及时行业中新材料、新技术、新工艺的发展和应用，大胆探索相关领域，为企业转型升级奠定基础。在工作中要发挥好的模范带头作用，兢兢业业，奋力拼搏，为集团“一强三冠”和型材公司“1128”的目标实现贡献自己的力量。
新疆海螺型材党总支赵瑞连：这次党代会意义深远，是一次、求实、团结、奋进的重要会议，是我们全体生活中的一件大事。会议确立了集团未来五年的奋斗目标和重点任务。新疆海螺型材公司是集团公司在新疆投资建设的第一个大型化学建材，在集团公司党委的领导下，通过6年的发展，成功转变为立足新疆、辐射中亚的型材行业领导者，初步实现了集团公司在新疆投资的战略部署。新疆型材公司将认真学习领会这次党代会，把贯彻落实会议与完成全年目标、规划未来发展紧密结合起来，进一步统一思想，提高认识，形成强大推动力，动员各级干部员工将会议贯彻到日常工作中，在市场拓展、生产组织、指标管控、降本增效等方面多思考，多想办法。作为干部在公司经营中要身先士卒，发挥好先锋模范带头作用，在管理环节上要红线意识，牢记廉洁自律准则，坚守人清正廉洁的本色，为2017年公司年度目标任务打好基础，为实现集团公司又好又快的发展而努力奋斗。
湖南海螺党委黎进：能再次作为代表，参加集团第三次党代会感到特别荣幸。听了高登榜的党委工作报告，特别振奋，报告十分中肯地总结了集团公司第二次党代会以来发展取得的成就，明确了集团公司未来五年的奋斗目标和重点任务，为我们下一步的工作指明了方向。报告提出的目标明确，任务具体，措施得力。我相信，在集团公司党委的统一领导下，目标一定会实现，任务一定能完成。我们回到公司后，一定会认真宣贯本次党代会，根据集团公司党委的部署和要求，抓好经营、党建和纪检工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设和作风建设，实现党建工作制、规范化、长效化，为公司目标任务顺利实现提供保障。
铜陵海螺党委新：此次大会是总结、谋划发展、引领未来的大会。“十二五”期间，集团公司通过实施国际化战略、并购重组战略、技术创新战略和人才强企战略，企业发展成就斐然。在集团公司党委的坚强领导下，铜陵海螺公司生产运行稳定受控，营业收入大幅上涨，员工工资不断增长。海螺不仅为我们提供了良好的成长平台，而且给了我们家的归属感。高在大会上指出，水泥行业事业伟大，任务艰巨，前景美好，给了我很大的触动，让我对海螺未来的发展充满了信心，也感觉到身上沉甸甸的责任。在经济新常态和行业加快转型升级的形势下，我们干部要身先士卒，主动作为，贯彻好会议，把党建工作和生产经营工作同谋划、同部署。继续运营并推广好水泥窑协同处置垃圾技术，同时，加速推进技改工程，稳步提升自动化、智能化管理水平，不断提高劳动生产率和管理效能，确保年底顺利收官，实现“十三五”良好开局。
英德海螺酒店党总支张大海：英德海螺酒店在经营管理中通过党组织的影响力、凝聚力和战斗力，营造了风清气正的良好氛围，使全体和员工同心同力，攻坚克难，拓展经营渠道，酒店营收年均增长达到6.46%。这次党代会，我认真聆听了高的党委工作报告，更加坚定了今后应对困难与挑战的信心。我们要借鉴行业先进管理，提高服务水准，以经营效益和内控管理为工作重点，到“十三五”末力争营收达到6500万元，同时，我们将继续抓好基层党组织建设和防腐倡廉工作，把党组织的优势为企业竞争优势，全面促进酒店经营迈上新台阶。
临夏海螺党委韦炳炉：我1984年7月加入海螺，了海螺从一个宁国的山区小厂起步，发展成为跨国大型企业的历程。高的党委工作报告对集团第二次党代会以来的发展成就进行了系统总结，听后让我热血沸腾，由衷地觉得能在这样一个优秀的企业工作很幸福，能为集团发展做一点贡献很骄傲。“十三五”开局之年，临夏海螺认真贯彻落实集团、股份公司管理要求，在西北地区市场需求严重下滑、整个行业全面亏损、企业经营异常的严峻形势下，提前完成了年度产销效目标任务。这次会议明确了集团公司未来五年的奋斗目标和重点工作，为我们今后开展工作制定了行动指南。我们将以此为新的起点，继承发扬好海螺，在集团公司的坚强领导下，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到集团新一轮发展中去，克服市场下行、结构调整等困难，加倍努力工作，为“一强三冠”目标的早日实现作出积极贡献。
贵定海螺盘江党委杜艳春：听了高的党委工作报告，让我深深感受到了过去5年里集团取得的丰硕，作为海螺人，我深感骄傲和自豪。海螺集团历经20年的风雨，从当初的一个山区工厂发展成为全国知名的建材企业，产能规模、营业收入、经济效益均实现了历史跨越，特别是水泥窑垃圾协同处理垃圾等节能环保技术达到了国际先进水平，对推动水泥行业转型发展做出积极贡献。我们要总结过去的成功经验，以党的和十八届三中、四中、五中、六中全会为，认真学习好、贯彻好本次会议，团结带领广大干部员工，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，两手抓、两促进，围绕公司生产经营目标，持之以恒地抓好基层党建工作。同时进一步抓实对标管理，学习行业先进经验，取长补短，始终保持竞争优势，以奋发有为的状态和昂扬的斗志，投身到海螺新一轮与发展中去，为早日实现“一强三冠”的海螺梦而努力奋斗。
芜湖门窗公司党总支夏火明：这次党代会，在全面总结过去五年集团发展成就和成功经验的基础上，确立了未来五年的发展目标。会后，我们将认真做好党代会的宣贯落实，经营与党建两手抓，两促进，加快管理转型和机制创新。围绕集团“十三五”规划对门窗产业提出的做到1000万㎡的目标，在国内“产品走高端，市场控终端”，同时把握住“一带一”战略契机，积极拓展东南亚等海外市场，通过产销量提升，提高公司效益。按照纪委要求严格落实好“两个责任”，履行好“一岗双责”，严抓制度落实，防范经营风险，为企业经营营造良好的。相信在党代会的指导下，海螺人会以更加高昂的热情，更加务实的作风，团结奋进，创新实践，谱写新的发展篇章。
池州海螺机关党支部冯瑞：我有幸作为基层代表参加集团第三次党代会，内心无比激动，特别是听了高的党委工作报告，备受鼓舞。五年来，在集团公司党委的正确领导下，集团水泥主业国内收购兼并步伐稳健，海外发展版图持续拓展，产能规模不断壮大，创造了一个又一个奇迹，池州海螺公司也积极响应集团号召，率先建成集团首条商品石灰石技改生产线，新增两条水泥熟料生产线和两台水泥磨，产能规模和盈利能力不断提升。辉煌成绩的取得，是海螺领导人的睿智和勇于开拓的结晶，是无数海螺人辛勤汗水结成的硕果。作为省内成熟公司的基层管理人员，我一定用心学习本次党代会，及时地把会议传达给身边的同事，和大家一起鼓足干劲，满怀信心地投入到本职工作中去，继承和发扬海螺优秀企业，以海螺智能工厂建设为契机，持续探索新形势下的用工管理模式，创新激励机制，为公司发展做出自己最大的贡献。我，在集团公司新一届党委班子的领导下，海螺一定会持续引领行业发展，早日实现“一强三冠”的目标。
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