1高效团队建设培训1_城乡/园林规划_工程科技_专业资料。高效团队建设培训高效团队建设培训 高效团队建设培训背景： 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队的素 高效团队建设培训高效团队建设培训 高效团队建设培训背景： 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力 ，在于企业人员的素质与能力 ，如何整 合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果 ， 一 直是企业经营努力学习的方向高效团队建设课程收益: 1、了解团队的基本概念 2、掌握团队复制的方法 3、理解团队中不同角色扮演 4、理解高绩效团队的主要特征 5、理解团队不同发展阶段的主要特征1 6、掌握团队不同发展阶段的领导方法 7、掌握制定高绩效团队的有效团队目标 8、掌握高绩效团队管理的七种关键技巧 9、掌握如何将个人角色优势为团队的优势高效团队建设课程大纲: 第一单元：引言 1、解问题？或换问题？ 2、新思考水平——经营的眼光 3、复杂的问题没有简单的答案 4、错的问题没有对的答案 5、局部优化的总和≠总体优化第二单元：团队的形成 1、团队的种类与特性 2、何谓有效团队 3、建立团队的 5P 要素 4、建立高效团队的步骤 5、团队形成的阶段与策略运用 一阶段：成立期及其特征 二阶段：动荡期及其特征 三阶段：稳定期及其特征2 四阶段：高产期及其特征 五阶段：调整期及其特征 6、如何成功走过团队发展的各阶段第三单元：揭开团队的面纱 1、建立有效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 信任与领导 团队规范 有效沟通与协调 2、有效团队管理的十二项特征第四单元：团队领导者与的角色任务 1、团队领导者的角色分析 2、团队领导者的行为特质 3、团队领导的方法 4、团队应有的基本能力与态度 5、合适的人才才是团队的资产3 6、健全的团队人员 7、有效团队运作方式第五单元团队管理实战技巧 1、领导接管新团队的思考 2、如何快速建立权威威信？ 3、如何治理？ 4、如何处理集体错误？ 5、如何下滑的认输心态？ 6、如何调动所有的斗志？ 7、如何实现业绩的稳步提升？第六单元团队沟通的艺术 1、团队沟通的种类 沟通 人际沟通 团队沟通 2、团队如何沟通 沟通的心理功能 沟通的社会功能 沟通的决策功能 3、团队沟通的方式4 正式与非正式的沟通 显性与隐性沟通 4、塑造团队的正向思考 5、如何建立团队真诚共同体第七单元团队的愿景构筑与策略落实 1、何谓愿景？ 2、何谓策略？ 3、构筑愿景的行动纲领 4、落实策略的具体步骤 5、深入沟通与团队认同第八单元高绩效目标计划与时间管理 1、目标管理五原则、六步骤 2、目标管理必须解决好的八个问题 3、计划管理的 PDCA 管理循环 4、计划管理的 5W2H 方法 5、拟定工作计划的思维和原则 6、工作时应考虑的三个因素 7、时间管理四象限的优选方案 8、经理人有效时间管理的六个5 第九单元高绩效团队会议 1、问题研讨：团队会议不成功原因有哪些？ 2、开会前如何做准备？ 3、晨会、夕会的要点 4、传达会议的会如何开会 5、会议的追踪第十单元团队动力-文化 1、企业文化的定义与结构 2、团队 V.S 文化——谁塑造了谁？ 3、文化由谁主导？由谁建设？ 4、影响文化建构的因素分析 5、改变文化让团队动起来 6、团队的延展与扩张——文化的力量 7、体现核心的竞争力第十一单元团队的未来挑战与执行落实 1、如何拥有更好的形势——团队战斗力 2、团队的纪律 3、团队的软体与硬体 4、融合软、硬体的机制 5、后续追踪与行赏6 6、如何拥有更好的效率----执行与控制能力 执行中的常见误区 控制三环节 高效执行的十大要素 7、执行中的控制六个环节 结语——团队成功的因素总论参与目的：了解团队的基本概念， 形成团队意识； 通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌， 提 高事业和工作动力； 理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧； 内容简介引言 我们的时代？ 我们的心态？ 我们的团队？ 第一讲尽心尽责、永不放弃——团队的底线、士兵突击》片段 反思： （1）为什么许木木的执行力如此强？ （2）看看我们身边企业的进行曲？7 2、军队靠的是什么？军人是怎么？ 3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？ 4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别 5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序 第二讲认清、优化组合——团队身份的定位 一、团队与团队角色 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 案例：天堂和的区别 二、团队定义----我们需要什么样的团队？ 1．正确认识、认识团队 2．团队各人身份的确认 3．团队的个性、经历的不同，气质、性格不同 4．团队身份的特征 三、： （1）团队组合、重在平衡 （2）尊重角色差异、发挥个性特征 第三讲为上、沟通激励——团队领导的法宝 一、完善技能 案例：周先生和王先生采购土豆的故事 现场游戏：解绳脱困游戏 1．士兵突击的： (1)是史今造就了许三多还是许三多成就了史今? (2)我们天天喊人难招?招了人我们是怎么?8 2．中就是沟通与激励 二、领导技能之沟通 ①沟通的重要性 ②沟通的种类 ③沟通中的十大重要观念 ④高效沟通的四个重要环节和四大核心原则 ⑤高效沟通的四大关键方法和五大成功要诀 ⑥沟通中的致使与实用八招 三、引导技能之 2：团队激励 （1）激励的原理 （2）激励的方式 （3）团队激励八招 第四讲血浓于水团队为王——团队的塑造 一、看《亮剑》片段 反思： ①李云龙了什么，得到了什么？ ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？ 二、①团队是什么？ ②团队的作用？ ③团队是如何？（亮剑） 三、团队信任与协作 （1）合作的意义9 （2）有效合作的前提 （3）信任的内涵 （4）彼此信任对团队建设的意义 案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与 （5）领导者必须建立界的协作文化第五讲结果第一、过程第二——团队考核的基准 一、影片《冲击亚马逊》的——结果 苦劳与功能 二、结果说明价值业绩说明能力 三、企业创建团队必用之绩效管理 1、清晰的目标是团队形成的前提 ①团队目标在团队建设中的作用 ②目标制定的 SMART 原则 ③传统的目标设定与新型目标设定的区别 2、团队如何实施绩效管理？ ①为什么实施绩效管理？ 从公司经营、管理角度，员工三维角度看。 ②有效的绩效管理的特征 ③绩效管理循环图分析 ④在绩效管理中管理者应起的作用 3、团队绩效管理实操10 ①绩效管理的步骤 ②建立明确的考核标准，分析目标与标准的区别 ③主管的绩效管理五大标准 ④绩效反馈面谈十点方法 ⑤面对工作绩效欠佳的员工如何面谈？如何避免考核的误区？ 第六晰方向坚守规则——团队力量源泉一 一、团队文化塑造 1．团队文化服务于企业整体文化 2．你们企业文化是什么？ 提问：你想塑造怎样的团队文化？ 3．群体行为习惯的养成 二、团队文化建设之一（团队的愿景） 1．实现愿景需要目标的有效达成 2．目标分解五步骤 3．团队文化之二：严格的纪律与顺畅的流程 4．构建企业团队执行文化的要点11 介绍： 姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约 超级盈利思维系统创始人 工商管理学硕士 大学、大学总裁班客座教授 时代光华、前沿、财富讲坛特约 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人 “三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁 资历介绍： 执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚 的管理理底于一身，92 年大学毕业以来，曾在某经济管理 部门、外资华信投资集团公司、制药集团、华雨科技集团公司、 锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训、 投资项 目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务， 涉 足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富 的实战经历。咨询培训业从业 7 年以来，曾为联想集团、湘江地产、12 好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、 等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等 地进行了近百场企业管理培训和 NLP 销售培训，听众达 3 万多人， 其培训以企业的实际运营为出发点， 以团队执行思维训练和习惯导入 为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到一致好评。 几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了 高度评价和广泛赞誉！ 授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先 彰显个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统 思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 课程与众不同之处在于实战，空洞的理论和；课堂即时回答 问题，斧正实践思，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练 员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于的思维训练。 擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程 核心课程： 执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训 练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执13 行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营 职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代—— 职业、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训 练 中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人修 炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、 中层经理核心管理技能 营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、 医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销 售渠道开发与管理 、部分服务客户： 畜牧业：九州集团、康利药业有限公司、石牧药业有限 公司、兴达集团、汇华药业有限公司、科星药业有限公 司、 华星药业有限公司、 凯特集团、 冀中药业有限公司、 天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等 房地产：湘江地产、卓达集团、21 世纪不动产、广州兴业地产、易 居臣信房地产经纪、 中原地产、 南山集团、 坤和地产、 襄樊君和集团、 邢台天鹭房地产开发有限公司等 医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、 东盛英华、制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等 其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化炼14 油厂、 中石化炼油分公司、 邢台旭阳煤化工有限公司、 敬业集团、 博深工具集团、三元食品有限公司、长城汽车集团、润 石珠宝饰品有限公司、电力局、北车集团、家乐园集团、焦 化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力 局、中国人寿、平安人寿等 ： 林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程， 最可贵的 是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果， 这是 一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长： 杨雪岗； 林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实 战意义，最关键是林老师对客户的负责让我，培训后林老师 竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们 后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一 点很可贵。——中燃控股集团总裁：辉； 我很欣赏林老师的一点是认真和负责， 林老师在课前亲自从 来做了半天的课前实地调研而且是完全免费的， 从调研看得 出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问 题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年； 真正到了课堂上， 林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所 设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓 励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练， 大15 家听了以后很是过瘾。——北车集团轨道客车有限公司董事长： 余卫平； 林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么 久的培训经理一直对执行力培训把握不准， 不知道怎么培训才会更好 的见到效果， 直到遇到林老师， 林老师的执行力系统训练太好了， 全流程执行训练和过程管理， 执行力训练体系真是太好 了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。 ——石药集团中润药业培训经理：张晓燕； 我和林俞丞老师相识已经两年了， 让我的是每次听林老师的 课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公 开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让 大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律 提出来，林老师不给答案，但一定可以给出有益的思，我算服 了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问 我问题我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理： 刘恒义；16 推荐：
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