中建二局北方公司经理部邢台旭阳学府项目“攻坚”大讨论活动再次掀起，结合年初项目确立的攻坚目标和过程完成情况，针对年底目标收口做了梳理倒查，痛点难点分析，结合目标收口指定计划，确保攻坚完成效果。 在2020年初，中建二局黄克斯提出“铸魂攻坚，全力二局攻坚克难新时代”的要求，号召全局上下敢打硬仗、姓刘女孩名字大全能打硬仗的“攻坚”，勇于超越、攻坚克难，开拓我局砥砺奋进的崭新局面。 “攻坚”彰显二局基因 是一股强大的力量，在重大事件紧要关头，在血与火的熔炉中瞬间爆发。岁初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，广大建设者如风樯阵马、流星赶月，火线驰援一线，书写了我局敢打硬仗、能打硬仗的“攻坚”。从武汉“两山”，到5家应急医院，二局人不负重托，以“攻坚”，胜时艰，高效率、高标准、高质量地实现如期履约，展现了我局主动请战、勇担的风貌。此间，涌现出一大批的典型人物。他们用强大的执行力、坚韧的意志力、非凡的创造力，为“攻坚”增添鲜活注脚。作为华东野战军99师的传承者，二局拥有“铁军”的底蕴，勇于超越、攻坚克难就是二局人的基因。从“南京扬子”到“四川马回”，再到“深圳妈湾电厂”，每当遇到困境，二局人都以“攻必克，战必胜”的，逢山开，遇水架桥，不达目的，誓不。这就是我们引以为荣的强大执行力，是我们代代相传的宝贵财富。 “攻坚”提出正当其时2020年注定是不平凡的一年，是国家全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚的收官之年，也是我局实现高质量发展、完成“十三五”目标的冲刺之年。纵观国家大势，受到疫情冲击，国民经济呈下行态势。放眼中建系统，我局经历了连续多年的高速增长，整体有了很大提升，但在转型升级、精益管理等方面还有短板。加之受疫情影响，一季度各项指标完成有较大差距。我们不能安稳安逸、按部就班，必须迎头追赶、弯道超车。着眼我局内部，中建集团专项巡视提出的整改问题、品牌影响力不强、行业话语权不够、重大项目不多、大本营市场较弱等，严重制约着我们的发展品质。“五大突破”“六大提升”“安全管理年”，年度冲锋的号角早已吹响，年度工作目标不变的决心不容撼动！在这一关键时期，只有按下“攻坚”这一“总开关”，才能推动思想的破冰和观念的转变，激励我们在深刻查找短板中稳步前行。 “攻坚”需要狠抓执行。攻坚克难，狠抓执行，是我们实现高质量发展，完成年度各项目标任务的首要之义。发扬“攻坚”不是一句缥缈的口号，必须要落实落地到具体的执行力上来。具体来说，执行力首先表现为明确的目标导向。目标一旦确定，无论遇到什么困难，都没有理由、不讲条件，一切为了最终效果的达成。要有强烈的责任担当，对待任务都要不惜一切代价，负责到底，绝不能半途而废。要分解任务，逐一击破，将每项工作抓细、抓实、抓小。每个岗位都是一条战线，每个节点都是衡量团队战斗力的关键，广大员工必须在日常工作中显露风采、淬炼本色，把执行力作为行动标尺，将高质高效作为不变准则，让“攻坚”真正融入中心、服务中心，与生产经营工作深度融合。 “攻坚”需要率先垂范。领导垂范，带头。发扬“攻坚”，是对广大领导干部的一场大考，必须胸怀“当仁不让于师”的自信，拿出“攻坚舍我其谁”的气势。要充分彰显局党委及各级党组织的核心和领导核心作用，充分发挥领导、带头作用和党支部战斗堡垒作用，真正掀起发现攻坚典型、学习攻坚模范、实践攻坚的热潮，形成余音绕梁的良好效果。各级党组织应当主动认领涉及关键、难点的问题，紧盯任务落实，带头攻坚克难，带头执行，带头冲锋，在融入中心、服务中心上体现组织和的“攻坚先锋队”效用。 “攻坚”需要必胜。敢于亮剑，勇于争胜。各项目、各业务线是我局全力展现“攻坚”的第一战场，我们要在次次斗争竞赛中锻造狼性，发扬拼劲、狠劲、冲劲，以必胜之势万难，狭相逢勇者胜，越是艰险越向前。在抢抓“大基建”机遇，持续做大三大核心市场，重点项目、高端项目落地上，敢于和竞争对手亮剑，一城一地攻坚。在抓实精益管理，提高工程总承包管理、“大商务”管理、提质增效等工作中，在安、质、环整治提升持续推进中，抓细节、抓执行、抓落地，提升履约能力和效益。在处理集团专项巡视指出的问题和未解决的历史遗留问题，要明白重典治苛的道理，以壮士断腕之勇快速有效解决，招招出手毫不犹疑。 “攻坚”需要榜样引领。勇立“标杆”，学习典范。发挥榜样引领作用，首先要“定标杆”。各单位要对标先进企业，明确攻坚目标，找差距，补短板，不断强化我局优势。每位员工都要选定学习榜样，强技能，练内功，不断提升，超越。其次要“立标杆”。层层累土上，一个个二局身影奋战在抗疫援建的最前沿；业务战线上，许多个人和团队展现出“办法比困难多”的决心，执行力强、勇于迎难而上、敢啃硬骨头。这都是“攻坚”的生动体现。局党委、各级党组织要以“铁肩担，妙手著文章”的气魄，旗帜鲜明，理直气壮地选树叫得硬、立得稳、落得实的“攻坚标杆”，以标杆人物、身边榜样进行引导。最后要“争标杆”。历史是由广大员工共同创造的，要以榜样的力量为引领，在员工之间形成比学赶超的良好氛围，形人争做标杆、个个一往无前的奋进局面，激发广大干部职工的攻坚热情。 “攻坚”需要众志成城。伟大事业需要伟大，伟大需要戮力同心。让“攻坚”成为深植二局肌体的合力，关键是培育起全局一心的认同感与归属感，将“攻坚”贯穿到全局的每个层级和个体，成为广大员工的内心遵循和要求，成为各级组织工作成效的衡量标尺，使其熔铸在我们企业的生命力、凝聚力与创造力之中，为我局高质量发展持续赋能。让我们以“攻坚”为刃，矢志不渝，推动我局在逆境与挑战中开拓进取，淬火成长，我局攻坚克难的新时代，谱写我局超越发展的新篇章。 对照“攻坚”的总体要求邢台旭阳学府项目结合制定的攻坚目标开展个人自查、部门查、班子查等方式，进一步统一思想，凝聚全员共识，用敢想敢干的、奋进有为的姿态攻坚年度目标，确保在年底目标收口。 前期，项目结合“攻坚”需要狠抓执行、“攻坚”需要率先垂范、“攻坚”需要必胜、“攻坚”需要榜样引领、“攻坚”需要众志成城等几个方面梳理了项目、部门个人目标中落实情况自查。 讨论主要以项目、部门、个人为单位分析当前难点痛点，确立攻坚目标完成时间节点，以新观念转变思方式，提出解决方案。以结果导向为检验标准，对大讨论梳理的难点进行目标跟进，确保攻坚任务完成收口。(汪云超)
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